Choro & Chamba — Estrategias narrativas con impacto

Desarrollo directivo y transformación cultural a través de las artes

Formamos líderes capaces de interpretar personas, narrativas y contextos complejos — no solo de analizar datos.

El entorno de alta incertidumbre

El reto del liderazgo contemporáneo.

Síntomas organizacionales

Exceso de datos, falta de interpretaciónLos líderes analizan números, pero ignoran dinámicas humanas y señales no verbalizadas.
Decisiones reactivasEquipos atrapados en sesgos cognitivos y conversaciones superficiales.
Valores “de pared”Discursos culturales y directivos que no se traducen en comportamientos visibles.
Fricción en entornos ambiguosDificultad para coordinar áreas diversas y gestionar el conflicto.

Quiénes somos

Propósito de Choro & Chamba.

Diseñamos experiencias de desarrollo directivo y transformación cultural. Acompañamos a pasar de una gestión centrada solo en procesos a un liderazgo capaz de interpretar personas, narrativas y contextos complejos mediante literatura, arte y herramientas de observación.

ObservaciónEscuchaComunicaciónPensamiento críticoResolución de problemasTrabajo en equipoEmpatíaLectura de contexto

Usamos las artes y la narrativa no como un fin estético, sino como un simulador táctico para entrenar capacidades decisivas en la vida real.

Capacidades a desarrollar del líder

01

Observar más allá del dato

Detectar señales débiles, dinámicas no verbalizadas y patrones de comportamiento.

02

Escuchar con profundidad

Comprender lo que los equipos dicen, omiten, resisten o no logran articular.

03

Pensar críticamente

Cuestionar supuestos, identificar sesgos y sostener conversaciones complejas.

04

Interpretar contextos ambiguos

Leer múltiples perspectivas antes de decidir.

05

Coordinar mejor a las personas

Traducir visión, alinear equipos y fortalecer la colaboración.

06

Decidir con criterio humano

Equilibrar análisis, contexto, ética e impacto organizacional.

07

Comunicarse con claridad e intención

Traducir ideas complejas y sostener conversaciones que generen entendimiento, coordinación y confianza.

Beneficios esperados

Nuestra metodología de intervención.

Entrenamos capacidades humanas críticas para entornos tecnológicos mediante cuatro niveles de acompañamiento.

A

Nivel estético y social
Identidad y pertenencia

Convertimos espacios, experiencias y momentos de encuentro en expresiones de cultura que fortalecen la curiosidad, la integración y la conversación significativa dentro de la organización.

B

Nivel instrumental
Desarrollo de habilidades

Experiencias de aprendizaje con narrativa, observación y análisis de personajes —incluidos nuestros programas insignia— para desarrollar escucha, comunicación, pensamiento crítico, empatía y capacidad de decisión.

C

Nivel estratégico
Transformación de cultura

Alineamos la cultura deseada con la identidad real de líderes y equipos, construyendo narrativas compartidas, comportamientos observables y conversaciones que impulsen una transformación más profunda.

D

Formatos accionables
Intervenciones por fases

Traducimos la metodología en rutas de trabajo concretas: desde la sensibilización inicial hasta programas de liderazgo y procesos de transformación estructural.

Fase 1

Sensibilización e inspiración

Para abrir la conversación, romper paradigmas y alinear el lenguaje común.

Conferencias de impacto

Sesiones diseñadas para romper paradigmas y alinear la visión del equipo.

Círculos ejecutivos de lectura Más ficción, menos drama

Diálogo y análisis de obras clave para desarrollar pensamiento crítico, empatía estratégica y criterio humano entre líderes y equipos.

Una sesión al mes

Fase 2

Laboratorios de habilidades y programas de liderazgo

Para desarrollar capacidades específicas: comunicación, trabajo en equipo, pensamiento crítico, empatía, entre otras.

Visual Intelligence Fitness

Inteligencia visual mediante el análisis de obras de arte: observación, reconocimiento de sesgos e interpretación del contexto para mejorar la comunicación y la toma de decisiones.

4 sesiones de 2 horas

El binomio de Baker Street: observar como Holmes y escuchar como Watson

Observación avanzada, escucha activa y diagnóstico organizacional mediante ejercicios de interpretación, evidencia y conversación.

4 sesiones de 2 horas

Tum tum, pum pum, tacatac, tarará

Musicoterapia para el vínculo, el fortalecimiento y el bienestar de los equipos.

Laboratorio de narrativa estratégica

Escritura creativa para fortalecer la redacción estratégica y el pensamiento estructurado: comunicar ideas con claridad, impacto y coherencia.

Workshop En el banquillo de los personajes

Análisis y debate para entrenar pensamiento crítico, argumentación, lectura de contexto y toma de decisiones en escenarios ambiguos.

Una sesión al mes de 2 horas

Fase 3

Nivel estratégico y transformación cultural

Para organizaciones que requieren un rediseño más profundo.

Arquitectura de cultura organizacional

Acompañamiento estratégico de mediano plazo para transformar la cultura interna mediante el rediseño de comportamientos, comunicación y narrativas organizacionales.

Programas insignia.

Programa de alta dirección en inteligencia visual

Visual Intelligence Fitness: ver lo que otros ignoran para tomar mejores decisiones.

Introduce a los participantes en la metodología de Inteligencia Visual mediante el análisis de obras de arte. Brinda herramientas para reconocer sesgos de percepción, fortalecer la observación e interpretar con mayor precisión el contexto de sus interacciones con clientes, favoreciendo una mejor comunicación y toma de decisiones.

4 módulos de máximo 120 minutos
Programa de alta dirección en escucha y observación

El binomio de Baker Street: observar como Sherlock Holmes y escuchar como el Dr. Watson.

Entrena la observación analítica y la escucha empática en líderes ejecutivos a través de simulaciones de alta intensidad, para leer contextos complejos, mitigar sesgos cognitivos y diseñar soluciones estratégicas que generen consenso institucional.

4 módulos de máximo 120 minutos

* Los programas pueden extenderse hasta 8 módulos según lo requiera el cliente.

“Escuchar no es solo oír lo que el cliente dice. Es observar, interpretar y verificar para comprender lo que realmente necesita.”

OBSERVAR → ESCUCHAR → COMPRENDER → INFLUIR

Musicoterapia para equipos

Tum tum, pum pum, tacatac, tarará: vínculo, fortalecimiento y bienestar

Objetivo

Fortalecer la dinámica y el bienestar de los equipos mediante experiencias musicales vivenciales y participativas. La música, el sonido, el cuerpo y la imaginación hacen visibles aspectos de la vida cotidiana del equipo: escucha, comunicación, coordinación, colaboración, reconocimiento, pertenencia, autonomía, roles, regulación, cuidado y formas de vinculación.

Grupo de personas haciendo música en círculo
Dra. Lily Sacal Neumann

Dra. Lily Sacal Neumann

Fundadora de Choro & Chamba

Lily Sacal Neumann es fundadora de Choro & Chamba, consultora boutique especializada en desarrollo directivo y transformación cultural a través de las artes. Su propuesta diferencial consiste en llevar la literatura y otras disciplinas artísticas al centro de la formación ejecutiva, utilizándolas como herramientas para explorar perspectivas, cuestionar supuestos y fortalecer capacidades esenciales para el liderazgo. Diseña experiencias que invitan a los participantes a observar, interpretar y reflexionar desde nuevas perspectivas para trasladar esos aprendizajes a sus desafíos profesionales.

Es doctora en Estudios Interdisciplinarios por la Universidad Anáhuac México, licenciada en Literatura Latinoamericana por la Universidad Iberoamericana y cuenta con dos maestrías: una en Liderazgo en Instituciones Educativas y otra en Gestión Cultural por la Universidad de Salamanca, España. Su trayectoria se ha centrado en la intersección entre las artes, la educación, la gestión y el liderazgo.

Su investigación doctoral explora la relación entre la lectura de ficción y el desarrollo de habilidades clave para el liderazgo contemporáneo, como la empatía, la observación, la escucha activa, la prospectiva estratégica y la comprensión de múltiples perspectivas. Ha diseñado programas como El liderazgo a través de la ficción y uno inspirado en Sherlock Holmes, que conectan la experiencia artística con los desafíos directivos y organizacionales. Su trabajo se nutre también del enfoque de Arts in Business.

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